HINDISTON MILLIY INNOVATSION TIZIMI MUAMMOLARI VA ISTIQBOLLARI: O‘ZBEKISTON UCHUN TAVSIYALAR
E’zoza Ortiqova Nodirovna
Jahon iqtisodiyoti va diplomatiya universiteti Jahon iqtisodiyoti magistranti ortiqovaezoza@icloud.com
Keywords: Milliy Innovatsion Tizim, Hindiston, innovatsion siyosat, ilmiy-tadqiqot ishlari (R&D), texnologiyalarni joriy etish, tadbirkorlik, bilim iqtisodi, institutlararo hamkorlik, O‘zbekiston, innovatsion muammolar
Abstract
Hindiston Milliy Innovatsion Tizimi (MIT) so‘nggi o‘n yilliklarda tez rivojlanib, mamlakatni texnologiya, ilmiy tadqiqot va bilimga asoslangan sanoat sohalarida jahon yetakchilaridan biriga aylantirdi. Axborot texnologiyalari, farmatsevtika, biotexnologiya va qayta tiklanadigan energiya sohalaridagi yutuqlarga qaramay, Hindiston innovatsion tizimi bir qator tuzilmaviy, institutiyonal va ijtimoiy-iqtisodiy muammolarga duch kelmoqda. Ushbu tadqiqot Hindiston MITining muammolari va istiqbollarini tahlil qilib, O‘zbekiston kabi mamlakatlar uchun foydali bo‘lishi mumkin bo‘lgan strategiyalar va tajribalarni ko‘rsatadi. Tadqiqot Hindistonning siyosiy va institutiyonal tajribalarini o‘rganish orqali O‘zbekistonda ilmiy-tadqiqot ishlarini rivojlantirish, tadbirkorlikni qo‘llab-quvvatlash, texnologiyalarni joriy etish va institutlararo hamkorlikni yaxshilash bo‘yicha tavsiyalar beradi.
References
1. Nayak, P. & Kumar, R. (2018). India’s National Innovation System: Challenges and Opportunities. New Delhi: Academic Press.
2. Basu, P. (2016). Innovation and Economic Growth in India. London: Routledge.
3. Ministry of Science and Technology, Government of India. (2020). Annual Report on Innovation and R&D. New Delhi: Government Publications.
4. OECD. (2019). India: Science, Technology and Innovation Outlook. Paris: OECD Publishing.
5. Startup India. (2021). National Innovation and Start-up Ecosystem Report. New Delhi: Government of India.
6. Zokirjonov, R. & Tursunov, A. (2020). Innovatsion tizimlarni rivojlantirish tajribasi va O‘zbekiston uchun tavsiyalar. Toshkent: Ilm-fan nashriyoti.